Culture Committee und Bürozwang: So änderte ein Chef seine Unternehmenskultur

Kultur im Startup ist wichtig, klar. Aber wie geht das eigentlich?

Kultur im Startup ist wichtig, klar. Aber wie geht das eigentlich?
Getty Images / Hinterhaus Productions





Über den Autor Nicolaus Berlin


Dr. Nicolaus Berlin ist seit 2021 Co-Geschäftsführer bei mute-labs, einem Unternehmen, das hochwertige und erschwingliche Telefonboxen für Büros herstellt. Zu den Kunden zählen zahlreiche Unternehmen, darunter große DAX-Konzerne wie Bosch und Volkswagen​. Vor seiner Zeit bei mute-labs sammelte er umfassende Erfahrungen in der Unternehmensführung. Als promovierter Wirtschaftswissenschaftler brachte er schon Startup-Erfahrung mit und hatte verschiedene Projekte in der Gründerszene initiiert und unterstützt. Er ist zudem Mitgründer von Collective Ventures, einer Plattform, die Startups durch gezielte Unterstützung beim Wachstum begleitet.

„Culture eats strategy for breakfast“, sagte einst Peter Drucker. In meinen zehn Jahren in der Startup-Szene habe ich kaum ein Unternehmen gesehen, das sich ernsthaft Zeit genommen hat, um eine lebendige Unternehmenskultur aktiv zu leben und weiterzuentwickeln. Mission und Vision waren oft leere Begriffe, die in Pitchdecks gut ankamen, während in den Unternehmen kaum jemand wusste, was diese wirklich bedeuten.

Source: businessinsider.de