Nachhaltige Aufsichtsräte sind selten

Wer sich als Aufsichtsrat bereitstellt, braucht Erfahrungswissen aus Unternehmen und Spezialkompetenzen, um Vorständen als Sparringspartner zu dienen. In ihren Gesprächen sollen sie Risiken und Chancen eines Geschäftsmodells ausloten und mit Rat zur Seite stehen. Doch Anforderungen an diese Aufgabe verändern sich. Die Risikolandschaft ist in Bewegung. Mit der Digitalisierung und der Nachhaltigkeit gibt es zwei Großthemen, die nicht einfach zusätzlich zu anderen hinzugekommen sind, sondern in alle Belange eines Unternehmens hineindringen.

Source: faz.net