Ohne Investoren wuchs Wildling zu einem starken Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern. Dann kam es zu zahlreichen Entlassungen. Wie gingen die Gründer damit um?
Jahrelang lief bei Wildling scheinbar alles gut. Das Startup, das Minimalschuhe online verkauft, konnte seit der Gründung 2015 ohne Investoren auf über 200 Mitarbeiter anwachsen. Das ist eine Leistung, die nur wenige deutsche Jungfirmen erreichen. Doch Anfang des Jahres trennte sich das Gründer-Ehepaar Anna und Ran Yona von rund einem Sechstel der Belegschaft, was etwa 40 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen entspricht. Für ein Startup, das weniger auf Zahlen schaut, sondern mehr auf Firmenwerte und Mitarbeiter, ist das eine Katastrophe.
Die Gründe für die Entlassungen – wie etwa die veränderte Wirtschaftslage, die auch andere Startups hart traf – seien nicht plötzlich aufgetreten, sagt Gründerin Anna Yona im Gründerszene-Podcast „So geht Startup“. Sie hätten sich vielmehr über Monate angekündigt. Das stellte die Geschäftsführung vor Probleme. Denn wie kommuniziert man bestmöglich, dass bald Kollegen das Unternehmen verlassen werden? Und wie bestimmt man den richtigen Zeitpunkt? Ist dieser so früh wie möglich, damit sich die Belegschaft darauf einstellen kann? Oder so spät wie möglich, um die emotionale Belastung gering zu halten?
Kündigungen bei Wildling per Videochat
Im Falle von Wildling entschied sich das Gründerduo um Anna Yona dazu, zuerst nur das obere Management einzuweihen. Dieser Schritt habe Yona belastet, sagt sie, denn die Gründerin habe dadurch mit den Mitarbeitern nicht ehrlich sein können. Mit dem Management wurde anschließend ein präziser Plan aufgestellt, wie die Betroffenen von ihrer Kündigung erfahren und wie man sie emotional auffangen könne. So habe sich Wildling entschieden, dass zwischen der Verkündung der Entlassungen vor dem gesamten Team und den einzelnen Entlassungsgesprächen mit den Betroffenen nur wenige Minuten liegen sollten. Die Kündigungsgespräche fanden dabei per Videochat statt, denn fast alle Wildling-Mitarbeitenden arbeiten remote.
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Ob das Vorgehen wie von den Gründern gewünscht funktionierte und was andere Startups daraus lernen können, erfahrt ihr in der aktuellen Folge von „So geht Startup“.
Sexismus-Eklat bei Preisverleihung
Zudem haben wir mit Anna Yona über den Deutschen Nachhaltigkeitspreis gesprochen, mit dem das Startup im Dezember ausgezeichnet wurde und bei dem der Bundeskanzler Olaf Scholz als Ehrengast vor Ort war. Für Yona sei der Abend aus der Zeit gefallen, sagt sie. Nicht nur sei es kaum um Diskussionen zum Thema Nachhaltigkeit gegangen – Wildling setzt bei der Produktion seiner Schuhe, die sich unter anderem durch weniger Material wie Barfuß anfühlen sollen, auf natürliche Rohmaterialien und eine nachhaltige Lieferkette. Auch herrschten sexistische Klischees vor. Was die Gründerin damit konkret meint und wie es besser gehen könnte, hört ihr in unserer aktuellen Podcast-Folge.
Diese Folge wird präsentiert von IKEA. Jetzt unter IKEA.de/Sogehtstartup erfahren, wie sich euer Unternehmen bis Ende Mai 2023 die Chance auf eine von fünf Interior Design Beratungen von den IKEA Einrichtungsprofis mit je einem 1000 Euro Gutschein sichern kann.
Source: businessinsider.de
